• 조직의 추구 가치와 개인의 추구 가치가 높을 수록 개인의 일에 대한 열정이 높다.
  • 조직의 가치에 대해서 인지 수준이 낮은 경우에도 개인의 추구 가치만 명확하다면, 개인의 일에 대한 열정은 매우 높은 수준으로 유지될 수 있기 때문에, 조직의 가치는 그 나름대로 중요하고 지속적으로 강조되어야 되는 것도 맞지만, 개인의 추구 가치를 무시해선 안된다.
  • 직원들의 회사에 대한 애정과 충성심은 전적으로 회사가 얼마나 자신을 중요하게 생각하고 잘 대해주느냐에 달려있다.
  • 과거에는 회사 또는 팀에 충성하면 그에 대한 보상을 받는다는 관점이 주류였으나 이젠 회사에서 팀이 먼저 직원 개개인을 소중히 여기면 직원들이 그에 따른 보답을 한다는 관점으로 패러다임이 전환되고 있다.
  • 한사람이 가지고 있는 지식은 공짜로 다른 사람에게 전이되지 않는다.
  • 자신의 지식을 다른 사람에게 전이해준 사람에게는 눈에 보이는 인정과 보상을 해야 한다는 사실을 잊어서는 안된다.


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원칙대로라는 말은 이전엔 이해하지 못했다.

일하는데 편하게 해주면 퍼포먼스가 올라가겠지 라는 생각을 했었다.


요즘은 그 원칙이라는게 참 중요하다는걸 깨닫고 있다.

좋을 때는 그 원칙이 있든 없든지 간에 상관이 없지만 안좋을 땐 

바로 잡을 수 있는 기준이 되는 것이 원칙이다.


원칙 안에서 풀어줄 건 풀어주고, 원칙이 벗어나면

단호하게 이야기 해야 되는것이 중요한 것 같다.

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